外部環境と社内資源の両面から、
経営戦略の見直しを図ります。
5～10年先の「経営ビジョン」に対し、「現状を踏まえた計画」が3年ほど先を見据えての「中期経営計画」です。この中期経営計画において、達成する前に外部環境・社内資源の何か状況が変わってしまったとき、それが経営計画の見直し時であり、経営上重要な節目になります。
次のステージに進むための、経営コンサルタントを行っています。
目標の達成率、予想と現実の比較から、まず現状を分析・把握します。
そのうえで、経営の活性化につながる新たな経営計画書の作成支援や推進できる人材育成・組織の体質改善などに、専門家のネットワークも活かしながら効果的に取り組んでいきます。